属地化,属地管理的优势与不足

属地化服务 2023-08-31 21:21 845 墨鱼

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属地化,属地管理的优势与不足

属地化,属地管理的优势与不足

人力资源本地化包括（1）雇用当地员工；2）培训当地员工；3）雇用更多当地员工，直至更多工作岗位移交给当地员工。人力资源本地化是本地化策略中最常见、最重要的。3）申请人身份证号码为本省户籍，但工作或居住不在本省，不符合本省本地化登记管理要求的，不予受理。 4）在我省普通高校就读的非本省大学生需提供《学生证》或学校核发的《学生证》

管理人员本土化是本土化管理发展的基本方向。国际公司的管理目标就是实现企业的本土化管理。强化"属地"意识，必须坚持属地化管理，用当地人管好当地人，打造"本土化供应链"。外承包工程企业的供应链包括工程分包商、设备、材料等。

当国别运营基本满足以下条件时，为了更好地适应当地发展环境、充分参与当地市场竞争，本地化运营策略必须提上日程。 1）本地注册公司（分公司和本地化管理，是指企业在进行跨国经营时，按照国际惯例和所在国当地法律法规对公司境外机构进行本地化改造，使其内部管理和外部运营规范化、合理化，从而提高企业的

另外，普工本地化也应因地制宜，可大量使用当地工人，如瓦工等劳务人员，可采用当地工人与中国工人混合的方式，由1-2名熟练的中国工人担任工头。工人本地化和技术变电站本地化对检修公司产生影响：检修前江苏省管理着22万座变电站，后者归属于地级公司；变电站。基本上省里的维修只是50万级以上的装备，以及未来的发展

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