对公司管理的改善建议,给领导不痛不痒建议10条

对公司管理的改善建议,给领导不痛不痒建议10条

╯＾╰ 合理化建议管理措施1目的：建立公司合理化建议的提出、采纳和奖励程序，保证公司的持续改进。 2适用范围适用于公司任何员工或集体为公司生存和发展提出的建议。 3相关部门职责5、鼓励员工提出更多正确的建议和方案，公司将予以重视，并正式恢复书面建议，对采纳者给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强员工主人翁意识。 6.我希望公司可以

1、对公司管理的改善建议怎么写

Inventoryimprovement(Inventory)/Technologyimprovement(Technology)/Equipmentpowerimprovement(Equipment)/Systemmanagement(Management)/Efficiencyimprovement(Efficiency)/On-siteenvironment(5S)/Others(Other)3Proposedimprovementscope3.1AllcorporateProposeimprovementsandsuggestionsforthecompany'ssystemandrationalizeopinionsonthecompany'sdevelopment1. 人才严重短缺，吸引人才、培养人才。 可以从两个方面进行改进：外部招聘，吸引顶尖人才；内部运用有效激励

2、高情商给公司提建议

╯▂╰ 3、鼓励员工多提出正确的建议和计划，公司将予以充分重视，所有书面建议将正式恢复，采纳者将给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。 4.希望公司能够发展2.对组织架构和岗位职责体系设计的期望：能够为战略执行提供匹配的组织职能建议。 公司组织架构的调整不再是一成不变的事情，三五年一变的局面已经成为过去。

3、对公司管理的改善建议和意见

＞ω＜ 公司的管理应该是制度化的硬性管理和人性化的灵活政策相结合，奖惩明确，有激励有惩罚。 鉴于此，完善内部管理的初步思路和建议如下：一、明确监督检查部门定位，明确其职责。 Add7.营造积极的工作氛围，鼓励员工参与公司文化和发展。 8、加强员工健康安全防护，保障员工工作场所安全健康。 9.优化公司的产品和服务以满足客户需求

4、对公司管理的改善建议有哪些

最重要的是让员工对公司有强烈的归属感。 对公司改进的10条建议：1、积极建设人力资本，创造良好的内外部环境，特别是加大经营管理人才和经纪人才的培养。 因此，我们谨建议企业把提高管理综合素质作为首要培训任务。 "己所不欲，勿施于人。"如果管理者自己都不能严格要求自己，又怎么能要求员工也这样做呢？ ⑵、强化